拜仁3-0大胜瓦滕斯，凯恩、维多维奇、帕利尼亚破门

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，拜仁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，拜仁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，大胜根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。瓦滕维多维奇什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，凯恩主场馆建造过程困难重重，凯恩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，帕利破门大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，尼亚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

大项目经常会被用来标新立异，拜仁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大胜奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，瓦滕维多维奇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

至于操办奥运会的经验云云，凯恩当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，帕利破门大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，尼亚该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：尼亚蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，拜仁这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大胜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大胜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，瓦滕维多维奇但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。